Preguntas Frecuentes

No existe un perfil o conocimiento ideal para trabajar en BCG, sino muchos y esto se confirma continuamente en nuestro trabajo diario con los clientes. La complejidad de los problemas a los que nos enfrentamos en consultoría de gestión no sólo abarca sino que exige una gran diversidad de formaciones académicas, experiencias profesionales, perspectivas, estilos de razonamiento y competencia. En BCG, físicos, historiadores, químicos y abogados se han convertido en líderes de negocio con gran éxito. Lo importante no es la titulación académica. Destacar en el ámbito académico es necesario, pero no es una condición suficiente para alcanzar el éxito en el mundo de la consultoría. Para conseguir una carrera fructífera en BCG es necesario tener una mente abierta, entusiasmo para aprender de los miembros de tu equipo, curiosidad de estudiar otros temas de manera continua y ganas de encontrar soluciones a los problemas. Por eso, un físico, un historiador, un químico y un abogado podrían tener un perfil adecuado, exactamente igual que aquéllos con estudios empresariales.

En BCG recibirás una gran variedad de formación y coaching, así como ayuda y asesoramiento. Muchas de las personas que contratamos vienen con experiencia y formación no tradicionales. A la hora de contratar a un candidato, BCG basa su decisión en la curiosidad de la persona, su deseo de desarrollarse profesionalmente, la valoración del trabajo en equipo así como en criterios más tradicionales como la experiencia profesional y de liderazgo, y las becas o distinciones conseguidas.

La formación es un proceso continuo en BCG. Existe una formación inicial básica para todas las personas que se incorporan a nuestra empresa, así como sesiones enfocadas durante toda su carrera profesional en BCG. Además, compartimos todo nuestro conocimiento a través del sistema de Knowledge Management (KM) de BCG, que proporciona información sobre las personas que trabajan en BCG, los temas que se tratan, la experiencia, los conocimientos acumulados, etc. Este sistema está a disposición de los consultores de todas las oficinas de BCG, aunque los nombres de los clientes y otra información confidencial no se desvelan. En cualquier caso, la mayoría de las personas que trabajan en nuestra empresa estarán de acuerdo en que la escuela más eficaz en BCG es el trabajo diario. A través del trabajo con el equipo y los clientes, experimentarás una curva de aprendizaje increíble. BCG no te deja solo en el empeño: tus compañeros te apoyarán, tu Project Leader te ofrecerá coaching y tu Career Advisor te proporcionará consejos útiles sobre cómo superar algunos de los obstáculos que todos afrontamos.

Respuesta breve: por supuesto. Desde la incorporación a BCG de los consultores, se les anima a disfrutar de experiencias vitales y profesionales fuera de su propio país y cultura. BCG tiene muchos programas dirigidos a consultores con diferentes grados de antigüedad, que les permiten trabajar durante una temporada en una oficina extranjera. Y con más de 65 oficinas en más de 35 países, hay mucho donde elegir. 

La mayoría de nuestros consultores trabajan en oficinas de BCG de diferentes áreas geográficas a lo largo de su carrera profesional. Incluso aquellos que deciden quedarse en su oficina local, viajarán al extranjero con frecuencia para visitar a sus clientes. BCG se ha adaptado a la economía global actual, y presta servicio a las empresas salvando las fronteras geográficas de forma habitual.

En BCG nos tomamos muy en serio las evaluaciones. Uno de los aspectos más importantes del desarrollo profesional de nuestros consultores es aprender de experiencias pasadas. Hacemos un esfuerzo común para ofrecer evaluaciones informales de forma continua así como evaluaciones más formales al final de cada proyecto. BCG evalúa una serie de dimensiones que son importantes para el desarrollo profesional de todas las personas: análisis, estilo de presentación, habilidad conceptual, habilidades interpersonales, motivación, iniciativa, organización, habilidades comunicativas, habilidades de trabajo en equipo e integridad general.

El Summer Program representa una oportunidad para que los candidatos conozcan a BCG y BCG aprenda sobre vosotros. El programa ofrece un periodo de prácticas de 8 a 10 semanas en el que se contrata a estudiantes universitarios que trabajarán como  Associate o Consultant. Si deseas entrar en el Summer Program, no dejes de enviarnos tu candidatura online.

La forma más práctica de enviar el curriculum es a través de la solicitud online.

Aunque nuestros criterios de contratación son prácticamente idénticos en todo el mundo, existen algunas diferencias en los procesos de entrevistas para los distintos puestos y oficinas. En cualquier caso, los candidatos asisten a varias entrevistas con consultores de BCG, y eso es igual para todas las oficinas. Normalmente, las entrevistas constan de tres partes principales: la primera se centra en el curriculum y la motivación del candidato, en la segunda parte se debate un caso, que te da una idea de cómo trabajamos y, por último, se destina cierto tiempo a responder aquellas preguntas que te puedan surgir. Según el puesto que solicites, a veces deberás realizar también una prueba online o desarrollar un caso de negocios por escrito, para el que tendrás que buscar una solución y exponerla al entrevistador, que adoptará el papel de cliente.

En la sección Preparación de las entrevistas de nuestra página Web se describe el proceso para los consultores. En concreto, aprenderás qué debes esperar de una entrevista y cómo debes prepararte, e incluso tendrás la oportunidad de experimentar nuestra forma de trabajar en los proyectos a través de nuestro Caso Interactivo.

Tradicionalmente, y la mayoría del trabajo actual de BCG se centra en el establecer una dirección estratégica. Ayudamos a fijar la agenda a largo plazo del Consejero Delegado y, con frecuencia, implantamos nuestras recomendaciones en colaboración con los equipos de los clientes. Como fundadores de la disciplina y el arte de la estrategia corporativa, las personas que forman BCG poseen un conocimiento  profundo de aquello que determina la ventaja competitiva.

Con frecuencia, los problemas empresariales que abordamos en todos los sectores son fundamentales en la agenda del Consejero Delegado. Las empresas nos contratan cuando creen que no pueden encontrar una solución a un problema específico a través de los medios tradicionales. Los desafíos que hacen que las compañías soliciten nuestra ayuda, están llenos de ambigüedades e incertidumbres y a menudo existe una resistencia considerable al cambio en las organizaciones de nuestros clientes. Aunque no siempre es fácil desenvolverse en un entorno de estas características, para nuestros equipos, tener la oportunidad de ir más allá de las respuestas obvias y  encontrar la mejor solución a los problemas que plantea el cliente representa un reto muy atractivo.

Si no te gusta viajar, probablemente no deberías considerar la opción de trabajar en consultoría. Este trabajo supone un desafío, y viajar forma parte de dicho desafío. A pesar de ello, en BCG estamos haciendo un gran esfuerzo por conseguir un equilibrio entre la vida profesional/los viajes y la vida personal. Este equilibrio es esencial a largo plazo y para conseguirlo, es importante tener en cuenta tres puntos:

• Nuestro mix de trabajo es bastante variado: estrategia, operaciones, enfoque interno y enfoque externo. Como resultado, la cantidad de viajes que realicen los consultores variará en función del proyecto - para algunos será necesario viajar más - mientras que otros no tendrán que hacerlo tanto. Una frecuencia de viajes “típica” cuando estás asignado a un proyecto fuera de tu ciudad podría ser pasar tres noches y cuatro días por semana fuera de tu ciudad, aunque, como ya hemos dicho, tanto los proyectos como los modelos varían.

• La estructura de BCG juega a nuestro favor: tenemos más de 65 oficinas en más de 35 países. La filosofía de nuestra empresa reside en ubicar a nuestros equipos en los mercados locales para poder servir a clientes internacionales de la manera más local posible, en contraste con otras empresas que construyen “megaoficinas” y exportan a su personal desde una ubicación central cada semana.

• No podemos conseguir un cambio real en el cliente si no estamos con él, trabajando conjuntamente y desarrollando un entendimiento de primera mano sobre la empresa y su negocio. Sin embargo, a diferencia de otras empresas, evitamos “acampar” en la empresa del cliente, sólo por el mero hecho de ser vistos. Los días en los que podemos ser más eficaces en nuestra oficina que en la empresa del cliente, trabajamos en la oficina.

Nuestra filosofía se basa en asignar al personal de la manera que mejor satisfaga las necesidades de los clientes. Intentamos que un consultor no tenga que estar en varios proyectos sino que dedique todo su tiempo a uno solo.

Pocas personas empiezan a trabajar en consultoría sabiendo a ciencia cierta que acabarán jubilándose en consultoría. De hecho, muchas personas vienen con la idea de intentarlo y si funciona, se quedan. Afortunadamente para BCG, la idea funciona para muchos. Sin embargo, otros deciden que quieren utilizar las habilidades que han adquirido en BCG en otro lugar. Algunos aceptan trabajos en la empresa de un cliente, otros comienzan su propia empresa.

Las personas que trabajan en BCG tienen la posibilidad de orientar su carrera hacia los proyectos que más les interese. Los consultores pueden expresar su opinión en el proceso de asignación a casos, lo cual forma y siempre formará una parte importante de BCG. Esto no significa que todos los profesionales acaben trabajando en el proyecto que han elegido como primera opción, aunque indudablemente tratemos de hacerlo posible. Los proyectos individuales dependen de la disponibilidad del consultor, las habilidades específicas necesarias para cada proyecto, el equilibrio entre la demanda de los clientes y la “oferta” de consultores, y las necesidades de desarrollo profesional de cada uno de vosotros. Sin embargo, a largo plazo, los consultores pueden diseñar su propia cartera de experiencias.

Durante más de una década, BCG ha crecido una media aproximada del 15 al 20 por ciento al año y muestra una gran solidez en todas las regiones. Sólo en los últimos cinco años, nuestros ingresos se han duplicado. Durante el mismo periodo, hemos abierto más de una docena de oficinas. Y a pesar de que BCG no es inmune al ciclo empresarial, la empresa ha crecido incluso en los periodos más difíciles. La experiencia demuestra que, aunque el índice de crecimiento varíe, el mix de trabajo tiende a adaptarse cuando la economía pasa por una situación crítica.

El crecimiento de BCG también tiene repercusión en la satisfacción de nuestros profesionales. Se han realizado encuestas internas que reflejan un aumento de la satisfacción de los consultores durante cuatro años consecutivos. El 96 por ciento de los profesionales de BCG afirma estar orgulloso de trabajar en esta empresa. Nuestros planes de compromiso son sólidos y se centran en los que han sido nuestros clientes desde hace años, por lo que contratamos a un gran número de personal para cubrir esta demanda.