Mariola
36 consultores de BCG disfrutamos de una experiencia inolvidable en Meki, al Sur de la capital de Etiopía.
Mariola
Associate, Madrid
Una experiencia personal

Si tuviera que remarcar el aspecto que más me enorgullece de pertenecer a BCG es su compromiso con la ayuda social.

Hace unos meses una compañera y yo propusimos organizar un viaje de voluntariado en verano a Etiopía para colaborar, directamente y con nuestro tiempo, en uno de los proyectos que financiamos.

Los socios se mostraron entusiasmados con la idea desde el principio, nos ayudaron en la organización e incluso subvencionaron el coste del viaje. Como resultado, 36 consultores de BCG disfrutamos de una experiencia inolvidable en Meki, una aldea al Sur de la capital, dando clases de inglés en el colegio y colaborando en la construcción del orfanato.

Trayectoria
Mariola es licenciada en Dirección de Empresas y MBA por ESADE.
Oktawian
Uno de los momentos más satisfactorios del proyecto fue la reacción positiva obtenida por el Consejero Delegado después de presentar la estrategia y sus implicaciones financieras a la comunidad inversora.
Oktawian
Consultant, Warsaw
Una experiencia personal

Me incorporé a BCG después de terminar la carrera. Desde el principio, he sentido un gran entusiasmo por la variedad de retos a los que nos enfrentamos en los diferentes sectores y áreas geográficas. Además, siempre había soñado con la idea de tener un impacto activo en el negocio global. BCG me ha proporcionado la oportunidad de conseguir este sueño.

Uno de los primeros proyectos estratégicos en los que trabajé fue un caso de la industria petrolera, en el que nuestro pequeño equipo desarrolló una estrategia de Upstream para una compañía líder de Europa Central y del Este. En este proyecto colaboraron además varios expertos de las oficinas de BCG en todo el mundo. El Comité de Dirección del cliente también se involucró al máximo en el proyecto.

Empezamos analizando el mercado de Upstream de petróleo, observamos a los competidores clave y definimos las aspiraciones de la organización. Mi tarea principal fue construir un modelo económico que nos ayudaría a dimensionar el impacto de la estrategia sobre el perfil financiero de la compañía en diferentes escenarios durante un periodo de 15 años. Además debía analizar diferentes áreas geográficas potenciales para identificar oportunidades disponibles de Upstream de petróleo y gas.

Uno de los momentos más satisfactorios fue la reacción positiva obtenida por el Consejero Delegado después de presentar la estrategia y sus implicaciones financieras a la comunidad inversora. Personalmente, entendí dicha reacción como una validación directa del trabajo que había realizado y me enorgulleció ver cómo el precio de las acciones de esta compañía aumentaba un tiempo después.

En general, considero que la mayor recompensa que obtengo de mi trabajo en BCG es tener la posibilidad de ayudar a compañías líderes en el mundo a solucionar sus problemas más importantes y difíciles. Con frecuencia, mientras viajo, leo artículos que tratan sobre la toma de medidas en importantes corporaciones. En ese momento, sólo una sonrisa revela que estuve involucrado personalmente en la realización de algunos de esos proyectos. 

Trayectoria
Oktawian posee un MBA en negocios y tecnología por la Universidad Técnica de Lodz (Polonia). Empezó su carrera en BCG como Visiting Associate en 2004 y se incorporó a las oficinas de Varsovia en 2005. Oktawian ha trabajado en proyectos de varias áreas de especialización como Energía, Telecomunicaciones, Industria y Consumo.
Yves
Nuestro trabajo día a día se centra en los clientes y en la confianza que depositan en nosotros.
Yves
Senior Partner & Managing Director, Paris
Una experiencia personal
El cliente de este proyecto en particular era un fabricante global de equipos de telecomunicaciones. En el proyecto, que duraría ocho meses, debíamos crear una estrategia de relanzamiento de la innovación y de reducción del tiempo de desarrollo. El problema resultó ser que, como a los ingenieros les encanta la tecnología, se daban el capricho de trabajar en productos cuyo desarrollo era largo y complejo. El problema nos proporcionaba poca capacidad de maniobra, aunque una posible solución era contratar a ingenieros que odiaran la tecnología. El cliente nos pidió que interviniéramos para entender mejor este problema. Los análisis identificaron un mecanismo muy establecido en la empresa que impedía sacar a la luz las habilidades y las ganas de hacerlo bien de las personas. La nueva organización aprobó la modificación de este mecanismo con el fin de potenciar la innovación y reducir el tiempo de desarrollo en un 40 por ciento, un 20 por ciento mejor que los competidores con mejores resultados en aquel entonces.
Trayectoria
Yves posee un doctorado en Marketing Industrial por la Universidad de Strathclyde (Escocia) y es licenciado en Estudios Cuantitativos por la Universidad de Glasgow. También realizó un doctorado en Sociología de las organizaciones por el Institut d’Etudes Politiques de París. Es asesor de Insead, del Ciclo de Sociología Superior de IEP y en conferencias y publicaciones sobre la dinámica de las organizaciones.

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