¿Cómo podría una empresa de automoción adquirir a su mayor competidor? ¿Cómo puede una gran farmacéutica lograr mayores ahorros en su cadena de suministro mundial? ¿Cuál es la manera más efectiva para una empresa líder en servicios financieros de expandir su negocio de banca de empresas? ¿Debería una compañía de tecnología externalizar algunos, la mayoría o todos sus servicios de I+D?
Preguntas estratégicas de alto nivel como éstas desafían las respuestas fáciles y las soluciones de manual, especialmente en un contexto empresarial tan complejo como es el actual. Sin embargo, se trata del tipo de problemas que las empresas plantean a BCG. Los clientes esperan de nosotros algo más que un simple diagnóstico preciso del problema: quieren que les enseñemos un camino práctico, efectivo y de fácil implantación, que pueda generar un impacto real en la cuenta de resultados y una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
Este es el mundo de la consultoría estratégica. Bienvenido al mundo de BCG.