En el contexto actual, en el que el futuro es cada vez más incierto, donde las fronteras entre los sectores y las regiones del mundo se difuminan, y donde aparecen nuevos modelos de negocio y, con ellos, nuevos actores, es más importante que nunca tener una estrategia sólida que se apoye en los activos que distinguen a una empresa, los defienda y los refuerce. Entender las fuentes de ventaja competitiva y anticipar los movimientos de los competidores actuales y potenciales se han convertido en imperativos para los directivos de las empresas.
Nuestra área de especialización de estrategia está involucrada en el día a día en ayudar a sus clientes a crear una estrategia a medio y largo plazo. El análisis de las tendencias de fondo, que BCG ha identificado como más de cien, el desarrollo común de un plan de crecimiento, la exploración de nuevos modelos de negocio o las palancas ocultas de la propiedad intelectual son algunos de los temas abordados en los proyectos de esta área de especialización.
El área de estrategia de BCG publicó en 2007 un estudio sobre las prácticas de las grandes empresas en lo relativo a la planificación estratégica y el desarrollo estratégico. Veinte empresas de gran relevancia, entre las que se encuentran Toyota, Orange, Shell, Lafarge, ING, Nokia, Merck o Amex, nos han abierto sus puertas y han compartido sus experiencias en este ámbito: ¿Cómo construyen estas empresas su estrategia? ¿Quién está involucrado? ¿Qué cosas funcionan y cuáles no? Paralelamente, hemos lanzado un nuevo proyecto de investigación sobre los nuevos modelos de negocio en colaboración con grandes grupos.
Contactos:
El área de estrategia es de ámbito global, y está liderada a nivel mundial por Mike Deimler, Senior Partner, y en Iberia por Nuno Monteiro, Partner. Si desea obtener más información sobre los proyectos y problemas que abordamos con empresas de estrategia, póngase en contacto con Nuno Monteiro.