En BCG consideramos que las personas son la base de la ventaja competitiva. Ayudamos a nuestros clientes a desarrollar ventajas competitivas sostenibles enfocándonos tanto en las personas como en los resultados financieros de la empresa. En nuestro trabajo con clientes, nos esforzamos por aumentar el compromiso y la implicación de los empleados y, en consecuencia, su desempeño y los resultados de las empresas. Sin este enfoque combinado no se puede conseguir un verdadero cambio ni ventajas competitivas sostenibles.
Área de especialización
El área de Organización de BCG ayuda a sus clientes en los siguientes temas:
Definición de un modelo organizativo que sustente la estrategia de la compañía, incluyendo los siguientes aspectos:
Diseño del modelo de negocio y las palancas de valor que aportan ventaja competitiva.
Definición de los elementos organizativos que maximizan la efectividad de la gestión, la cooperación y el compromiso de las personas.
Garantía de que la suma de las responsabilidades individuales permite a la compañía obtener mejores resultados y, a la vez, aumentar la satisfacción de las personas que la integran.
Creación de ventajas a través de las personas, mediante las siguientes acciones:
Contratar a los profesionales de más talento procedentes de los entornos adecuados.
Asegurar que las personas desarrollan las actividades adecuadas, es decir, las que mejor encajan con sus habilidades.
Desarrollar las habilidades y capacidades necesarias para crear ventaja competitiva.
Conseguir que las personas establezcan vínculos entre sí y con la organización.
Garantizar la excelencia en la gestión de RR.HH.
Consecución de resultados excelentes propiciando el compromiso y la involucración de los empleados y potenciando la cultura corporativa:
Fortalecimiento del liderazgo en la organización, apoyándonos en la capacidad de influir de la Alta Dirección y desarrollando habilidades de liderazgo
Desarrollo constante y riguroso de las capacidades que facilitan la gestión del cambio y que garantizarán el éxito futuro. Esto incluye:
El establecimiento de los objetivos y la agenda para el cambio.
La movilización de la organización.
La creación de las bases que sustentarán el cambio en la organización.
La gestión y el seguimiento de los resultados.
Una comunicación estratégica y coherente.
Contactos:
El área de organización está dirigida a nivel mundial por Andrew Dyer, Partner, y en Iberia por Daniel López, Partner. Si desea realizar alguna consulta u obtener más información sobre los problemas y proyectos de empresas relacionadas con éste área, póngase en contacto con Daniel López.