Consejos para las Entrevistas

Dedica un momento a pensar sobre el caso para ganar perspectiva. Estructurar tus ideas y desarrollar un marco te ayudará a entender mejor cada paso, y te permitirá identificar el análisis necesario para encontrar una solución.

Dedica tiempo a organizar tus ideas. No des tus conclusiones precipitadamente.

Concéntrate en las ideas importantes y en la creación de valor para tu “cliente”. Cerciórate además de que explicas el porqué de tus elecciones.

Expón tus propuestas sobre cómo solucionar las cuestiones clave que has identificado. El entrevistador se interesará por las mismas cosas por las que un cliente de BCG se interesaría trabajando con nosotros: enfoques innovadores que puedan cambiar las reglas del juego y creación de ventaja competitiva sostenible.

Ya que la información disponible es limitada, el entrevistador te hará preguntas para valorar la consistencia de tus comentarios, hipótesis o conclusiones y probar tu capacidad de juicio.

Durante la entrevista el entrevistador te pedirá que hagas algunos cálculos.  Estos no tienen como propósito valorar tu capacidad de cálculo mental  si no comprobar si eres capaz de utilizarlos de forma eficaz para formarte opiniones y tomar decisiones de forma rápida.

Al final de la entrevista, deberás resumir las hipótesis y opciones clave que has desarrollado, y terminar con la solución que recomiendas para el problema del cliente.

Durante la discusión, el entrevistador te ayudará a organizar las ideas y te orientará hacia una solución. No temas hacer preguntas para asegurarte de que has entendido el problema.

No existe una respuesta correcta o incorrecta en nuestras entrevistas y no se espera que sepas todo sobre el negocio. El objetivo de la entrevista es conocer tu enfoque a la hora de resolver problemas empresariales, por lo que recuerda que es importante discutir tu línea de razonamiento con el entrevistador.

La entrevista debería consistir en un diálogo entre tú y el entrevistador, por lo que asegúrate de comunicar tu razonamiento y las suposiciones subyacentes.

Los marcos estándar que aprendiste en la universidad pueden parecer relevantes, pero es posible que no resulten válidos para este análisis en particular.

Es posible que el caso presentado te resulte familiar, ya que, en ocasiones, otras personas que han participado en nuestro proceso de entrevistas comentan los casos de BCG. Sin embargo, recuerda que intentamos utilizar casos nuevos en nuestras entrevistas, por lo que precipitarte en tus conclusiones antes de haber escuchado toda la información podría ser contraproducente.